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De l’art de constituer de petites équipes performantes…

Dans Cadre et Dirigeant Magazine, un article a attiré l’attention de notre team : « Pourquoi la petite équipe est plus performante que la grande ».

Autant l’écrire tout de suite, nous adhérons à 100% à son contenu ! D’ailleurs, il n’y a pas de point d’interrogation dans le titre, preuve qu’on est bien dans l’affirmation d’une réalité pertinente.

Meilleur relationnel, rôles bien définis, management facilité, travail en commun serein, vision partagée… sont autant de valeurs auxquelles nous souscrivons pleinement !

Trois conclusions supplémentaires, liées à l’activité événementielle, peuvent s’ajouter à celles de l’article :

1 – D’abord, la petite équipe, pour qu’elle soit pleinement efficace, dois intégrer des personnes certes compétentes, multitâches, mais surtout en mesure de prendre des décisions rapidement. Si c’est bien d’avoir peu d’interlocuteurs, c’est essentiel qu’ils puissent trancher vite, quand c’est nécessaire.

2 – Ensuite, qui dit « petites équipes », dit « réunions efficaces ». La culture de la réunion performante, avec des objectifs clairs et des livrables identifiés, est incontournable dans le processus de conception et de réalisation d’un événement. Et, encore une fois, l’efficacité est évidemment liée au faible nombre de gens présents autour de la table, à leur compétence et à leur capacité à décider. Y a plus qu’à…

3 – Enfin, « petite équipe » ne signifie pas « petite entreprise ». Notre objectif, en tant qu’entreprise et agence événementielle, est évidemment de grandir tout en maintenant ce qui a toujours fait notre force, dont cette capacité, pour chaque projet, à former des teams réduites, puissantes et autonomes…

Team GDEV – Mai 2019